Management des kritischen Pfades

Was ist ein Programm des kritischen Pfades
und warum ist es für Projektmanager wichtig?

Critical Path

Bedeutung der kritischen Pfadplanung

Dann, wenn die Ressourcen, die einem Projekt zugeordneten sind, dem, für den wirtschaftliche Einsatz hiervon zuständigen Projektmanager obliegen. Die Schaffung eines Programms des kritischen Pfades ermöglicht den Projektverwaltern, ihre Ressourcen zu optimieren, sodass wenig Ausschuss vorliegt. Ein CPM-Programm ist wichtig, weil es die wirksamste Weise festlegt, ein Projekt bereitzustellen.

Was ist der kritische Pfad

Der kritische Pfad ist die Ablauffolge von Projektaufgaben die, falls zusammengestellt, festlegen werden, wie viel Zeit der Projekt erfordern wird, um diesen fertigzustellen. Für den Fall dass jeglicher der Aufgaben entlang des kritischen Pfades einen Verzug von mehr als einer Woche aufzeichnen, wird das Abschlussdatum des Projekts um einer Woche aufgeschoben. Die Projektmanager nutzen Programme des kritischen Pfades um auszuwerten, welche Aufgaben für die Fertigstellung des Projekts, in kürzest möglicher Zeit, entscheidend und welche der Aufgaben nicht kritisch sind.

Definition des kritischen Pfades

Eine bildliche Technik der Aufgabenplanung, die den kürzest möglicher Zeit zur Fertigstellung eines Projekts abschätzt.

Beispiel für ein CPM-Programm

Critical Path

Das CPM-Schaubild stellt den kritischen Pfad bildlich dar. Vorstehendes Schaubild zeigt den Projektmanagementteams an, welche der Aufgaben auf dem kritischen Pfad. Von den sieben programmbezogenen Aufgaben sind Prototyping (englischsprachiger Ausdruck für „Musterbau“) und Integrierungsprüfung nicht am kritischen Pfad. Die Aufgaben (rot vermerkt), die am kritischen Pfad liegen, werden das Beendigungsdatum des Projekts festlegen.

Reserve (Slack)

Sämtliche Projekte werden einige Aufgaben beinhalten, die zeitlich nicht so begrenzt sind, wie die anderen. Diese sind Aufgaben innerhalb des Programms, die das Fertigstellungsdatum des Projekts nicht gefährden werden, selbst dann, wenn diese etwas später, als die geplanten Datumsangaben beendigt wurden. Die zwischen dem Datum, zu welchem die Aufgabe schnellstmöglich fertiggestellt werden kann und das Datum, zu welchem dieses letztmöglich vollendet werden kann, abgelaufene Zeit wird Reserve genannt.

Im vorstehenden CPM-Schaubild haben die Musterbau- und - Integrierungsprüfungsaufgaben je einige Tage Reservezeit, weil das Fertigstellungsdatum hiervon aufgeschoben werden kann. Der Musterbau hat bis zum 15. Juli und die Integrierungsprüfung bis zum 26. Juli fertiggestellt zu sein, um aufs Beendigungsdatum des Projekts Auswirkung nach sich zu ziehen.

Erkennung des kritischen Pfades

Critical Path

Die bestmögliche Erkennungsweise des kritischen Pfades für Projektmanger besteht darin, ein Diagramm des kritischen Pfades zu erstellen. Dieses Diagramm wird Ihnen bei der Erkennung der Aufgaben, die von anderen Aufgaben abhängig sind, vor dem Anfang hiervon behilflich sein. Dies wird ebenfalls die Aufgaben, die gleichzeitig erfüllt werden können, bildlich darstellen. Es wird mehrere Fertigstellungspfade geben, obwohl es eine einzige Vorgehensweise geben wird, um das Projekt in kürzester Zeit fertigzustellen. Im vorstehenden Beispiel ist Pfad 3 der kritische Pfad, weil er die Mindestdauer zur Fertigstellung sämtlicher Projektaufgaben anzeigt.

Programmierung, Planung und Verwaltung des Projekts

Projekte können komplizierter werden und der Einsatz bildgestützter Instrumente kann beim Durchgehen der Komplexität behilflich sein. Zusätzlich zu den Programmen des kritischen Pfades gibt es auch eine Reihe von Sehhilfen, die Projektmanager bei der wirksamen Einreichung und Verwaltung von Projekten unterstützen werden.

Übliche visuelle Effekte im Projektmanagement

Nachstehende Diagramme werden im Projektmanagement häufig angewandt


Projektausführungsprogramme

Visuelle Instrumente, wie beispielsweise PowerPoint sind nützlich zur Übermittlung aufwendiger Projektangaben auf einfacher Weise. Die graphische Erstellung von Diagrammen und Programmen hilft Kunden und Führungskräften Projektaufgaben und ihre gegenseitigen Abhängigkeiten zu verstehen.

project plan skedule

Die Funktion zur Chronologie ist ein Programmierungsprojekt im PowerPoint zur Erstellung von Programmen, die Kunden und Führungskräfte verstehen.

Beginnen Sie jetzt mit der Projektprogrammierung

Office Timeline ist ein preisgekröntes Projektplanungsinstrument für PowerPoint.

Projektplanung kostenlos herunterladen Download icon
Oben
OK