Kritische weg management
Wat is een kritische weg en waarom het belangrijk is voor projectmanagers?
Belang van Critical Path Scheduling
Wanneer middelen aan een project worden toegewezen is de verantwoordelijkheid van het project manager om deze middelen effectief te beheren. Het creëren van een trajectorie kritische programma stelt beheerders in staat om middelen te optimaliseren, zodat er minder uitval ontstaat. Een KWM program is belangrijk omdat het bepaalt de meest efficiënte manier om een project op te leveren.
Wat is de kritische weg
De kritische weg is de projecttaken opeenvolging, die, wanneer in elkaar gezet, zal bepalen hoe lang het project zal duren. In het geval dat enige taak die op de kritische weg ligt heeft een vertraging langer dan een week, de einddatum van het project wordt uitgesteld voor een week. Projectmanagers gebruiken kritische weg programma’s te analyseren welke taken essentieel zijn voor het project afronding, in de kortste mogelijk tijd, en welke taken niet kritisch zijn.
Kritische weg definitie
Een takenplanning visuele techniek dat schat de kortste mogelijk tijd om een project te voltooien.
Voorbeeld KWM program
KWM grafiek illustreert visueel de kritische weg. De bovenstaande grafiek toont aan de projectmanagement teams welke taken op de kritische weg liggen. Van de zeven taken betreffende het program, Prototyping en Integratie Testen zijn niet op de kritische weg. Taken (in het rood) dat op de kritische weg liggen zullen de einddatum van het project bepalen.
Reserve (Slack)
Alle projecten zullen een aantal taken hebben die niet zo beperkt zijn in tijd als anderen. Dit zijn taken in het programma dat niet de voltooiing van het project in gevaar brengen in het geval dat ze een beetje later worden gedaan dan de geplande datum. De tijd tussen het moment dat de taak op het vroegste kan worden voltooid en de laatste datum waarop deze moet gefinaliseerd worden is reserve genoemd.
In de hierboven KWM grafiek, de taken Prototyping en Integratie Testen hebben elk een paar dagen reserve, omdat hun einddatum kan worden uitgesteld. Prototyping moet worden gefinaliseerd tot op 15 juli en de Integratie Testen moet worden gefinaliseerd tot op 26 juli alvorens deze een impact hebben over het project einddatum.
Kritische weg identificatie
De beste manier voor projectmanagers om de kritische weg te identificeren is een kritische weg diagram te maken. Dit diagram zal helpen bij het identificeren van taken die afhankelijk zijn van andere taken voordat ze begint. Het diagram zal ook illustreren welke taken kunnen op hetzelfde moment uitgevoerd worden. Er zal meerdere voltooiing paden bestaan, maar er zal slechts een manier bestaan waarop het project in de korst mogelijke tijd kan worden voltooid. In het bovenstaande voorbeeld, weg 3 is de kritische omdat de minimumduur voor de uitvoering van alle projecttaken toont.
Programmering, planning en projectbeheer
Projecten kunnen complicerend en het hulp van visuele instrumenten is handig de complexiteit te beheren. Meer tegenover de kritische weg programma’s er bestaan een aantal visuele hulpmiddelen dat zullen de projectmanagers projecten te leveren en beheren op een efficiënte wijze.
Projectmanagement gemeenschappelijke visuele effecten
De volgende diagrammen worden vaak gebruikt in projectmanagement
Project executieve programma’s
Visuele instrumenten, zoals Power Point zijn nuttig om compleet project informaties te zenden op een eenvoudige manier. Het maken van grafische diagrammen en programma’s helpen klanten en directeurs projecttaken en afhankelijkheden te begrijpen.
Office Timeline is een programma project Power Point voor het creëren van programma’s dat klanten en directeurs zou begrijpen.
Begin nu met het plannen van projecten
Office Timeline is een award-winnende projectplanning tool voor PowerPoint.
