Gestion de la trajectoire critique

Importance de la trajectoire critique

C’est la responsabilité du chef de projet de gérer d’une manière efficiente les ressources pour le projet. La création d’un programme critique de la trajectoire permet aux administrateurs de projet d’optimiser leurs ressources et minimaliser les échecs. Un programme CPM est important parce qu’il détermine le plus efficient mode de livrer un projet.

Qu’est-ce que c’est la trajectoire critique

La trajectoire critique est la séquence de taches de projet, qui, quand elles sont ensemble, elles déterminent combien de temps il faut pour finaliser le projet. Si un ajournement d’une semaine apparait, la date de fermeture du projet sera ajournée d’une semaine. Les chefs de projet utilisent des programmes de trajectoire critique pour analyser ces tâches essentielles pour la finalisation du projet, le plus vite possible.

Définition de la trajectoire critique

Une technique visuelle de planification des taches qui estime le plus vite possible la finalisation du projet.

Exemple de programme CPM

Le graphique CPM illustre visuellement la trajectoire critique. Le graphique de ci-dessus montre aux équipes de gestion de projet quelles taches sont sur la trajectoire critique. Parmi les sept taches, Prototyping et le Test d’Intégration ne sont pas sur la trajectoire critique. Les taches (en rouge) sur la trajectoire critique détermineront la date de fermeture de projet.

Reserve (Slack)

Tous les projets auront quelques taches qui ne seront pas aussi limitée en temps que les autres. Ces taches du programme ne pourront pas mettre en danger la date de finalisation du projet si celles –ci sont terminées un peu plus tard que les dates planifiées. Te temps entre la date la plus rapide de finalisation et la dernière date a laquelle celle-ci devrait être terminé s’appelle reserve.

Dans le graphique CPM de ci-dessus, les taches Prototipares et test d’intégration ont quelques jours de réserve, car la date de finalisation peut être ajournée. Prototipares doit être finalisé jusqu’à 15 juillet et test d’intégration jusqu’à 26 juillet avant d’avoir impact sur la date de finalisation du projet.

Identification de la trajectoire critique

La diagramme de trajectoire critique est la meilleure méthode des chefs de projet pour identifier la trajectoire critique. Ce diagramme aide a identifier les taches dépendantes d’autre taches. Le diagramme illustre aussi les taches réalisables en même temps. Il y a plus de modalités de finalisation, mais seulement une seule trajectoire pour finaliser le projet a temps. Dans l’exemple de ci-dessus la trajectoire 3 est la trajectoire critique, car elle montre la durée minimale pour la finalisation des toutes les taches du projet.

Programmation, planification et finalisation du projet

Il est possible que les projets deviennent compliqués, il est bien d’utiliser des instruments visuels pour parcourir la complexité. Par rapport aux programmes de trajectoire critique il y a une série des supports visuels, qui aide les chefs de projet à livrer et gérer les projets d’une manière efficiente.

Programmes exécutifs de projet

Les instruments visuels, comme PowerPoint sont utiles pour la transmission des informations complexes de projet d’une manière simple. La création des diagrammes et programmes aident les clients et les directeurs de comprendre les taches de projet et leurs dépendances.

Office pour la chronologie est un projet programmateur PowerPoint pour la création des programmes que les clients et les directeurs puissent comprendre.